1.jpg)
為強(qiáng)化工序長對自身角色定位與盡職履責(zé)的認(rèn)知，不斷提高工序長風(fēng)險管控與安全素養(yǎng)，不斷提升工序綜合治理能力和水平，根據(jù)公司2021年培訓(xùn)計劃，我公司于2021年7月3日組織開展了工序長管理專題培訓(xùn)，并結(jié)合培訓(xùn)內(nèi)容與當(dāng)前公司重點工作任務(wù)進(jìn)行了充分研討與深入交流。董事長彭安錚、總經(jīng)理殷紅忠等公司領(lǐng)導(dǎo)、各車間和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了本次培訓(xùn)與交流活動。
培訓(xùn)活動由公司副總經(jīng)理徐長海主持，總經(jīng)理殷紅忠作了培訓(xùn)動員。殷總從宏觀、微觀等多視角著重闡述了工序長培訓(xùn)的目的、意義以及重要性、緊迫性，強(qiáng)調(diào)在當(dāng)前安全環(huán)保管控日益趨嚴(yán)的大背景下，作為企業(yè)執(zhí)行單元和基層管理責(zé)任人，工序長必須強(qiáng)化屬地“一崗雙責(zé)”意識，夯實一線管理基礎(chǔ)，積極主動開展橫向縱向溝通交流，確保公司政令暢通，從根本上提高公司綜合治理水平。
培訓(xùn)由安全環(huán)保部部長沈勁鋒、行政人事部副部長耿立輝作為主講人，他們分別圍繞工序長角色認(rèn)知、一崗雙責(zé)意識、文明班組建設(shè)、屬地安全責(zé)任、安全法律法規(guī)等內(nèi)容進(jìn)行了培訓(xùn)宣講。二位培訓(xùn)講師充分結(jié)合公司生產(chǎn)管理實際，對工序長角色定位進(jìn)行了剖析，并對工序長一崗雙責(zé)的內(nèi)涵與外延進(jìn)行了闡述，充分明晰了“管生產(chǎn)必須管安全、一崗雙責(zé)、我就是主要責(zé)任人”的基本管理理念。同時，他們還結(jié)合相關(guān)案例分析，對如何做好工序長、安全事故責(zé)任認(rèn)定與處理等與參訓(xùn)人員進(jìn)行了探討。 為鞏固培訓(xùn)效果，培訓(xùn)結(jié)束后，參訓(xùn)人員還分組進(jìn)行深入溝通與交流，彭總、殷總等與會領(lǐng)導(dǎo)參與了分組討論。結(jié)合培訓(xùn)內(nèi)容，參訓(xùn)人員在人力資源、班組建設(shè)、安全管理、企業(yè)文化等方面提出了很多建設(shè)性意見和建議，參會公司領(lǐng)導(dǎo)對相關(guān)關(guān)切進(jìn)行了解釋與說明。通過交流，大家凝聚了共識。
分組討論結(jié)束后，殷總對本次培訓(xùn)進(jìn)行了簡要總結(jié)，并對下一步工作提出具體部署。他提出工序就是戰(zhàn)斗堡壘，工序長要強(qiáng)化堡壘負(fù)責(zé)人的擔(dān)當(dāng)意識，要主動適應(yīng)新形勢新要求，盡快實現(xiàn)由現(xiàn)在的單純生產(chǎn)管理向綜合管理轉(zhuǎn)變，要強(qiáng)化引導(dǎo)，重視細(xì)節(jié)，關(guān)注過程，要與員工充分溝通與交流，從而實現(xiàn)工序“齊心協(xié)力，上下同欲”，確保企業(yè)安全穩(wěn)定可持續(xù)運行。
最后，董事長彭安錚對本次培訓(xùn)作重要指示。彭總首先充分肯定了本次培訓(xùn)的及時性和必要性，對本次培訓(xùn)的成功舉辦表示祝賀，同時希望今后進(jìn)一步豐富培訓(xùn)活動方式，使培訓(xùn)真正成為工序長成長的加油站。她要求，作為公司各項管理工作的最終落腳點，工序長必須牢固樹立企業(yè)主人翁意識，要堅決貫徹執(zhí)行公司管理規(guī)定和要求，不斷挖掘工序最大潛能，做到與公司同頻共振，為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)作出工序應(yīng)有的貢獻(xiàn)。同時，彭總要求行政人事部認(rèn)真梳理匯總培訓(xùn)研討過程中工序長們提出的各類問題與建議，交由各有關(guān)部門研究落實相應(yīng)措施后對工序長們進(jìn)行反饋，要加大宣傳力度，努力將本次培訓(xùn)作為提升一線綜合治理水平的契機(jī)，全面推動工序管理工作再上新臺階。
行政人事部供稿
2.jpg)
|
.jpg){kind=small}